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स्वास्थ्य और सक्रिय जीवन शैली

रुस्तम उमर, चीफ स्ट्रैटेजी ग्रुप, स्पोर्ट सिंगापुर के साथ साक्षात्कार

दिसम्बर 10, 2019

वर्ल्ड सिटीज समिट में पहली बार एक्टिव सिटीजन वर्ल्डवाइड (ACW) रिपोर्ट पर चर्चा की गई, जिसके दौरान सिंगापुर ने पहल के संस्थापक शहरों में से एक के रूप में सिंगापुर सिटी रिपोर्ट 2018 का भी अनावरण किया।
इस घोषणा पत्र को बाँट दो

"रणनीति के रूप में खेल" बहुत दिलचस्प लगता है - इसका क्या अर्थ है?

हमारा मानना ​​​​है कि खेल में अद्वितीय, अंतर्निहित गुण हैं जिनका हम न केवल स्वास्थ्य लाभ प्राप्त करने के लिए लाभ उठा सकते हैं, बल्कि गैर-पारंपरिक डोमेन जैसे सामाजिक सामंजस्य, कार्यबल की लंबी उम्र और उत्पादकता और व्यक्तिगत कल्याण और खुशी में भी लाभ उठा सकते हैं। "स्पोर्ट ऐज़ स्ट्रैटेजी" खेल को हमारे राष्ट्रीय एजेंडे को पूरा करने के लिए एक मंच के रूप में डिजाइन करने में एक परिणाम-आधारित दृष्टिकोण है।

सिंगापुर समाज के सभी वर्गों, सभी समुदायों, सभी आयु समूहों आदि में खेल को बढ़ावा देने में बहुत अधिक शामिल है। आप दुनिया भर में सक्रिय नागरिकों से क्यों जुड़े?

2012 में, हमने विजन 2030 का अनावरण किया - हमारे नागरिकों की सेवा करने, हमारे समुदायों को मजबूत करने और हमारे राष्ट्र के निर्माण के लिए खेल को तैनात करने के इरादे का एक साहसिक बयान। सामाजिक पूंजी के निर्माण में शामिल एजेंसियों में से एक के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि स्पोर्ट सिंगापुर भागीदारों और संस्थानों और निकायों के साथ सहयोग करता है जो हमें नीति, योजना और डिजाइन की जटिलताओं को नेविगेट करने में अपनी प्रभावशीलता को लगातार बढ़ाने में सक्षम बनाता है; और खेल के मूल्य और प्रभाव को वितरित करने में। इस प्रकार, हम एक ऐसी परियोजना की क्षमता से उत्साहित थे जो हस्तक्षेप के डिजाइन को बढ़ाने के लिए अंतर्दृष्टि का पता लगा सकती है और मजबूत डेटा और अनुसंधान के आधार पर खेल के मूल्य को निर्धारित कर सकती है।

जनसंख्या के विभिन्न वर्गों के लिए नीतियों को सर्वोत्तम रूप से अनुकूलित करने के लिए लक्षित डेटा का उपयोग करने की आवश्यकता बढ़ रही है। एसीडब्ल्यू के विश्लेषण ने आपके काम को कैसे प्रभावित किया है?

ACW से पहले, हमने भागीदारी की आवृत्ति के आधार पर खेल भागीदारी की मात्रा को मापा। ACW ने इस भागीदारी की गुणवत्ता पर एक नया लेंस पेश किया। परिणामस्वरूप, हमें उन लक्षित वर्गों की पहचान करने, जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है, सामाजिक प्रभाव देने वाली गतिविधि के प्रकारों को समझने और लोगों को सक्रिय होने पर हमारी सुविधाओं और कार्यक्रमों के प्रभाव को बेहतर ढंग से सूचित किया जाता है। इसने हमें स्वास्थ्य, आर्थिक और सामाजिक क्षेत्रों में हमारे सहयोगियों के साथ एक आम भाषा भी दी है क्योंकि हम खेल और शारीरिक गतिविधि के डिजाइन और योगदान के साथ-साथ बेंचमार्क और भाग लेने वाले शहरों के नेटवर्क से सीखने के लिए एक आम मंच पर चर्चा करते हैं।

नीति कार्रवाई के लिए उपयोग किए जाने के लिए डेटा को एक विशिष्ट संदर्भ में व्याख्यायित करने की आवश्यकता है। एसीडब्ल्यू के आंकड़ों से सबसे दिलचस्प निष्कर्ष क्या निकला है?

पहली बार, हम खेल और शारीरिक व्यायाम द्वारा सामाजिक, स्वास्थ्य और आर्थिक योगदान को मापने में सक्षम थे। उदाहरण के लिए, ACW के डेटा विश्लेषण ने हमें एक सक्रिय व्यक्ति के अलग-अलग प्रोफ़ाइल के लोगों के साथ होने वाले सामाजिक संपर्क घंटों की औसत वार्षिक संख्या दी और इस तरह की बातचीत को चलाने में अधिक प्रभावी गतिविधियों के प्रकारों पर अंतर्दृष्टि प्रदान की। इसका सीधा प्रभाव इस बात पर पड़ता है कि हम अपनी सुविधाओं का आवंटन कैसे करते हैं और अपने कार्यक्रम पोर्टफोलियो को कैसे डिजाइन करते हैं।

अक्सर यह कहा जाता है कि तुलना करने से सभी उत्तर नहीं मिलते। हालांकि, एक नेटवर्क के रूप में काम करने और सोचने से नए क्षितिज खुलते हैं। अन्य शहरों के साथ सहयोग कैसा रहा है?

यह ACW के सबसे महत्वपूर्ण भागों में से एक है। हम "बेंचमार्क" करने में सक्षम हैं - जरूरी नहीं कि प्रदर्शन की तुलना करें बल्कि यह समझें कि दूसरे शहर कैसे काम करते हैं और उनसे सीखते हैं। उदाहरण के लिए, पिछले साल हमने पाया कि सिंगापुर में अन्य शहरों के आयु समूहों में पूरी तरह से अलग भागीदारी पैटर्न था। लंदन और ऑकलैंड में, काम करने की उम्र के अंत तक लगातार गिरावट आई थी, जिस समय यह सेवानिवृत्ति में तेजी से गिरावट आई थी। सिंगापुर में, जब लोगों ने काम करना शुरू किया तो हमने सबसे तेज गिरावट देखी, लेकिन फिर पाया कि सेवानिवृत्त होने के बाद लोग अधिक सक्रिय हो गए। इसने हमें अन्य शहरों के साथ काम करने की अनुमति दी, यह समझने के लिए कि कैसे उन्होंने काम के माध्यम से लोगों को सक्रिय रखा, जबकि वे यह समझना चाहते थे कि हम अपने वरिष्ठों के साथ क्या कर रहे हैं। एक और उदाहरण यह था कि हम सभी अपने डेटा संग्रह और सर्वेक्षण प्रश्नों को अपडेट करने के लिए एक दूसरे के अनुभव को आकर्षित करने में सक्षम थे ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हमारे पास सबसे अच्छा डेटा संभव है।

डेटा एकत्र करना एक अंतहीन प्रक्रिया है, क्योंकि समाज लगातार विकसित हो रहा है। पर्याप्त प्रासंगिक होने के लिए डेटा को "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" प्राप्त करने की भी आवश्यकता होती है। ACW विश्लेषण की प्रक्रिया के दौरान सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या रही हैं?

हमें सर्वोत्तम डेटा प्राप्त करने के लिए लगातार काम करना होगा, और यह बेहतर और बेहतर हो रहा है। जैसा कि अन्य हितधारक और संगठन एसीडब्ल्यू के मूल्य को देखते हैं, डेटा तस्वीर में सहयोग और सुधार के लिए अधिक अवसर हैं। दूसरी चुनौती इस बात से आती है कि ऐसा कुछ पहले कभी नहीं किया गया। उदाहरण के लिए, सामाजिक प्रभाव के आसपास के कुछ विश्लेषण बहुत नए हैं, और इसलिए हमें कार्यप्रणाली को बदलने या विश्लेषण को संशोधित करने के लिए तैयार रहना होगा।

चार शहर अब ACW में शामिल हो गए हैं और 2020 में तीसरा "व्यायाम" शुरू होगा। आप एसीडब्ल्यू के विकास को कहां देखते हैं?

हम केवल दो चक्रों में हैं, लेकिन यह स्पष्ट हो गया है कि पिछले वर्ष से हमने अपने विश्लेषण, अंतर्दृष्टि और सीखने में काफी सुधार किया है। हम उम्मीद करते हैं, जैसे-जैसे साल आगे बढ़ेगा, हमें साल-दर-साल विश्लेषण मिलना शुरू हो जाएगा जो हमें दीर्घकालिक रुझान और प्रभाव दिखाएगा। बेशक, जैसे-जैसे पहल में शामिल होने वाले शहरों की संख्या बढ़ती है, हमारी क्रॉस-सिटी बेंचमार्किंग और सीखने में सुधार होगा।

सिटी नेटवर्क शक्तिशाली उपकरण हैं जिसके अंतर्गत शहर अनुभव साझा करते हैं, एक-दूसरे से प्रेरित होते हैं और अपने स्वयं के दृष्टिकोण में सुधार करते हैं। एसीडब्ल्यू में शामिल होने के बारे में सोच रहे शहरों को आप क्या कहेंगे?

एसीडब्ल्यू अद्वितीय है। शहर के नीति निर्माताओं के लिए ऐसा कुछ नहीं है जो बेहतर निर्णय लेने में मदद करने के लिए डेटा और अंतर्दृष्टि की तलाश में हैं। इसमें शामिल होने का कोई बेहतर समय नहीं है - कुछ वर्षों के बाद, हमने अब इस अवधारणा को साबित कर दिया है और जो शहर शामिल होंगे, वे काम से आज तक तुरंत लाभान्वित हो सकेंगे।

ज्यादा सीखने के लिए

खेल सिंगापुर

सिंगापुर विजन 2030

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